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集团各分支单位召开管理创新座谈会
时间:[2012/9/13 8:32:18]   

9月初,各分支单位从自身实际出发,先后组织召开了管理创新座谈会,

期望通过群策群力,为集团的管理和发展寻找到新的突破点。

美加水产>>>

9915时,美加水产在集团二楼会议室召开了管理创新座谈会。会议由

公司总经理秦四景主持,主管以上管理人员参加,集团公司总裁申照华、

副总裁丁海出席了本次座谈会。

管理创新座谈会围绕品质管理、安全生产管理、稳定员工及提高工作效

率、节能降耗及降低生产成本等四大主题展开了充分地讨论,与会的各级

管理人员踊跃发言,分别介绍了各自在管理过程中具有一定新意和亮点的

管理办法。

在品质管理方面,大家首先围绕着刺残留和微生物超标问题畅所欲言,品

控部部长就品质问题提出了具有针对性的管理办法,秦总总结指出,对于

品质问题,首先应从思想上高度重视,真正当成问题来抓,真正下决心找

出问题以及解决办法;二是要从源头管理,建立追溯体系;三是重视重点

岗位、关键岗位,重点岗位要配备一定数量的稳定员工;四是重视设备管

理。

在安全生产方面,保障中心主任高山常分析了安全生产的重要性,对设备

设施的维修、重点岗位设置报警设备、重点设备操作人员的定期培训等问

题进行了讲解;维修主管张生就设备管理问题从自身实际出发进行分析,

认为首先管理人员要带头干,让大家从被动工作转化为主动工作等。秦总

对于安全生产设备培训问题,责成高山常拿出具体可行的计划和方案,并

组织实施。

在员工稳定、提高工作效率,降低生产成本方面,大家讨论建议推行费用

倒推等办法,现场还就其他一些办法和措施展开了激烈的讨论。

秦总要求会后把会议内容进行总结,在工作中进行完善并发挥作用,将会

议内容落到实处,不断促进公司生产经营活动的进行。

最后,申总裁就本次的管理创新座谈会进行了补充和总结,指出他用“思

考、消化、吸收、提炼、运用”十个字来要求大家对今天的会议进行总

结,希望对今后改善集团的管理工作起到积极的帮助作用。他对大家在品

质管理和安全生产等方面创新性的一些做法和建议表示赞同,并让其整理

归纳,将好的管理办法落实在工作实际中,服务于生产经营

动。              【美加水产  刘宗梅】

 

 

营销公司>>>

2012年99下午4点,营销公司组织召开了管理创新座谈会,会议由营销

公司代理总经理刘刚主持,各级管理人员参加,集团公司副总裁费守成出

席了本次座谈会。

座谈会上,与会人员从成本控制、效率提升和质量稳定以及经营效益化等

四个方面的问题进行了热烈的讨论,并对当前制约公司发展的管理瓶颈

点,进行了深入的分析。座谈过程中,费副总裁对与会人员提出的问题进

行了点评,重点对会议过程中提出的冷藏库管理、质量控制、原辅料采购

管理等问题提出了指导性的建议,有助于公司进一步理顺工作关系。最

后,费副总裁要求将员工的管理创意和设想进行归纳、整理、总结,力求

将“管理创新金点子”落到实处,服务于公司的经营管理工作,最终实现

生产经营成本的降低、产品品质的提高。   【营销公司  宋娟】

 

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