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严管理 降消耗 贴现场 促生产
时间:[2013/4/23 8:21:16]   

面对日益严峻的市场形势,美加水产公司认真落实、分解集团“扩总量、增门路、降成本、保安全”的指导方针,通过采取对管理队伍的管理,强化实施管理降耗的措施,第一季度实现了较为理想的经营效果,1-3月份发货量同比增长23%,水吨耗同比下降12%,电吨耗同比下降24%,依靠规模降成本,强化管理降消耗的措施初见成效。

美加水产副总经理孙光爵强调,要想在严峻的形势下实现生产经营的有序进行,需要全体干部员工的共同努力,需要加强对管理干部的管理,合理安排生产任务、将管理降耗落到实处、走进现场,多措并举才能确保公司的稳定发展,为此,美加水产根据自身的实际情况采取了一系列新的管理措施。

一、加强管理人员队伍的建设,激发管理人员积极性

管理干部是一支队伍的指挥官,只有指挥官的目标明确、指挥得当才能带领士兵赢得胜利。为了激发各工场、车间的竞争意识,美加水产每月对各工场的目标完成情况包括能耗、质量安全、产量三大块内容进行综合考评,并将考评结果排出名次,对于优秀分场/优秀包装间、需努力分场/需努力的包装间在公开的黑板报上予以通报公示。一个简单的月度评价表在人流密集的食堂旁进行公示,可以让往返食堂就餐的领导、员工清楚地看到各车间的工作情况,借此以鼓励先进,激励后进,从而激发了管理人员的积极性。该公司每个月的先进车间结果都有变化,也显示出了这个办法的效果。

二、加强生产任务的合理计划和安排

美加水产产品线丰富、产品种类繁多,提前计划、合理安排是生产计划完成的有效手段。哪个车间擅长哪种产品,车间的生产水平、员工情况公司领导都了如指掌,通过对生产任务的合理调节,做到专业车间加工专业产品,生产任务更紧凑、更饱满。在合理的计划和周密的安排下,生产任务完成更加及时,增加了客户的认同感,客户更加放心的将更多的生产任务委托在美加水产,为做到规模化生产奠定了良好的基础。

三、将管理降耗落到实处

美加水产第一季度水电费用与去年同期相比有了大幅度下降,归根到底就是将管理降耗的指标分解、下达到了各个车间,为各车间设定了具体的下降数字,敦促管理干部与员工共同关注这一目标,自主自发地在管理降耗方面积极想办法。在下达指标的同时,公司领导还通过认真审查各车间的报表,及时查找问题,发现偏差,及时反馈给车间立即整改,通过这样一种简单、通俗的量化目标和及时地纠偏,使管理降耗的指标得到了切切实实地落实。

四、调动管理人员的动手积极性

管理人员要以工作能力服人,管理人员的技术水平对员工来说具有巨大的带动作用,也唯有通过提高管理人员自身的动手能力,才能发现生产细节中存在的问题。美加水产计划近期举行管理人员的动手测试比赛,通过加强管理人员的动手能力,激发员工的生产干劲,形成良好的比学赶帮超的工作氛围。

五、有宽有严,“宽+严”管理相得益彰

对员工实行“宽”管理,对管理人员实行“严”管理,这是新的一年中美加水产公司管理的新特点。他们要求,对管理人员要实行“严”管理,管理人员的职责是带领员工实现车间效益与员工效益的双赢,如果不能实现这一目标,就不是一个合格的管理人员,如果不能实现领导下达的目标,就会被降职、降薪,通过严格管理,加强管理人员的紧迫感,激发其生产积极性!而相对于员工,则要实行温情的“宽”管理,对员工工作中、生活中的困难要积极解决,让员工在公司工作无后顾之忧,以此增强岗位的吸引力,更好地凝聚员工的力量。

六、贴近现场

新的一年,美加水产对管理人员提出了“贴近现场”的管理要求:贴近现场要贴近员工,走进员工心中,工作中的困难及时解决,生活中的困难及时伸手;贴近现场要贴近客户,贴近客户不仅仅体现在招待客户的周全上,更重要的是保质保量的完成客户的生产任务,完美的客户招待,加上出色的加工能力,将会增加客户对公司的认可度;贴近现场要贴近产品,每个产品的特点、在库产品的数量等等都要求管理人员了如指掌,只有准确掌握各种信息,生产中才有发言权!

美加水产以上的管理措施经过实践验证,已经达到了一定的效果。希望集团各单位、各部门通过自身努力,为集团的发展增加正能量,通过全体美佳人的共同努力,实现我们美佳共同的梦想,实现我们每个人自己的梦想!

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